Quỹ Một triệu cây xanh

Ra mắt quỹ Một triệu cây xanh

SGTT.VN - Chiều ngày 18.4 tại Hà Nội, Tổng cục Môi trường (bộ Tài nguyên và môi trường) và công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã phối hợp công bố chương trình “Quỹ một triệu cây xanh cho Việt Nam”. Chương trình hướng đến mục tiêu trồng được một triệu cây xanh tại các thành phố lớn trên cả nước.

Cụ thể, trong năm nay, dự kiến sẽ tổ chức trồng cây tại các thành phố Hà Nội, TPHCM, Hải Phòng và Đà Nẵng. Việc trồng cây sẽ được mở rộng đến các địa phương khác với số lượng cây được trồng sẽ tăng theo từng năm cho đến khi hoàn thành mục tiêu.

Ông Bùi Cách Tuyến, thứ trưởng bộ Tài Nguyên và môi trường cho biết, bên cạnh việc khắc phục ô nhiễm, ngăn chặn các hành vi xả thải trái phép gây nguy hại cho môi trường, trồng cây để cải thiện chất lượng môi trường, nhất là môi trường không khí tại các đô thị lớn là vấn đề đặt ra bức thiết và cần quan tâm hiện nay. Chính phủ Việt Nam chủ trương khuyến khích xã hội hoá công tác bảo vệ môi trường một cách mạnh mẽ.

Đại diện công ty Vinamilk cho biết, trong năm đầu tiên triển khai chương trình, mỗi khi khách hàng mua bất kỳ một sản phẩm nước giải khát Vfresh nào, công ty sẽ trích ra 50 đồng để đóng góp cho Quỹ. Vinamilk cam kết số tiền tối thiểu trích cho Quỹ trong năm 2012 là 3 tỉ đồng. Trong khuôn khổ chương trình này, công ty Vinamilk còn hỗ trợ thêm 300 triệu đồng để trao thưởng cho các cá nhân, tập thể có ý tưởng trồng cây xanh hiệu quả nhất. Thông tin chi tiết về cuộc thi được công bố trên website www.trieucayxanh.com.vn.

THIÊN LAM

5 bước Tiếp Thị Xanh

Tiếp thị xanh không dễ thực hiện. Chúng ta cần quan tâm thêm về mặt kinh tế hơn là chỉ đơn thuần về môi trường. Tiếp thị xanh chỉ đem lại xanh thật sự khi nội dung hòa quyện trong ba yếu tố: trong sạch, tính thiết thực và sự hiểu biết.

Thấy điều khách hàng muốn

Tiếp thị xanh hay thân thiện với môi trường là ý tưởng hay với điều kiện là khách hàng của bạn cũng đồng quan điểm. Các nhà điều hành tại khách sạn và spa sang trọng Bardessono, Mỹ, đã chia sẻ kinh nghiệm của họ.
Thông thường, những du khách đã quen với khách sạn sang trọng cho rằng khách sạn xanh đồng nghĩa với “vắng vẻ” và “thiếu tiện nghi” nên đã đặt phòng ở những nơi khác. Jim Treadway, Tổng giám đốc Bardessono, nhìn nhận rằng dù thông điệp quảng cáo của họ đã tốt nhưng chưa đủ.

Trên thực tế, khách hàng chủ yếu của họ đánh giá cao việc hưởng thụ các tiện nghi sang trọng hơn tất cả những yếu tố khác. Bài học rút ra từ đây là đừng bao giờ cho rằng mọi người sẽ yêu thích bạn chỉ vì bạn chủ trương gìn giữ màu xanh cho môi trường.

Định nghĩa xanh nào có ý nghĩa

Bạn hãy cẩn thận khi mô tả “xanh” vì mỗi người có thể hiểu khác nhau. Trong một bối cảnh, nó có nghĩa là không dùng điện năng mà sử dụng quang năng.
Trong trường hợp khác, nó có thể là chương trình giúp giảm khí thải nhà kính. Do đó, các công ty cần thành thật và định nghĩa chính xác ý nghĩa của “xanh”, nếu không, khách hàng sẽ thất vọng vì tuyên bố và hành động không đi đôi với nhau.

Kết hợp các yếu tố

Dù cho bạn có định nghĩa xanh tốt đến mức nào đi nữa thì hoạt động theo đường lối xanh riêng rẽ cũng chưa đủ mà cần có thực chất phía sau thông điệp của mình. Theo Park Howell, Chủ tịch Công ty tiếp thị Park&Co (Mỹ), việc nhấn mạnh cách thức để người ta có thể giữ gìn màu xanh là phương pháp hữu hiệu nhất.
Hầu hết các cơ sở kinh doanh nhỏ tung sản phẩm ra thị trường đều thiếu các điểm khác biệt quan trọng: chất lượng và giá cả. Giữ cho hành tinh xanh thì rất tốt nhưng trong thời điểm và kỷ nguyên hiện nay, mọi người chưa quan tâm nhiều tới điều đó.
Chiến dịch tiếp thị xanh cần nhắm tới ba vấn đề là lợi nhuận, con người và hành tinh. Do đó, bạn cần đặt câu hỏi có phải nó tốt cho ngân quỹ, người sử dụng và hành tinh.

Thực hiện những gì bạn nói

Ngày nay, bất cứ ai cũng có thể tìm được thông tin trên mạng về công ty nên sự minh bạch là điều quan trọng. Đây cũng là điều cấp thiết đối với công ty đi theo đường lối xanh nhằm duy trì hoạt động lâu dài.
Green Apple Cleaners là công ty với sản phẩm làm sạch không độc hại (Mỹ) và họ không quảng cáo bằng giấy in. Sáng lập viên kiêm Giám đốc điều hành David Kistner đã chọn dịch vụ quảng cáo trực quan như Groupon và Google Offers nên không gây hại cho môi trường.
Theo chuyên gia cố vấn Shel Horowitz, tác giả của cuốn sách Guerilla Marketing Goes Green, một công ty có ý thức môi trường như thế nào là chưa đủ, quan trọng là họ có hoạt động ở mức độ xanh tới mức có thể định lượng hay không. Trên thực tế, chỉ trong phút chốc mà khách hàng không tin tưởng, họ sẽ bắt đầu rời bỏ bạn.

Tái đầu tư vào cộng đồng

Một trong những điều quan trọng của sự duy trì là tái đầu tư tiền bạc và năng lượng vào cộng đồng. Đó là một bước đơn giản và cũng là một sáng kiến nhưng nhiều công ty hoạt động theo đường lối xanh bỏ qua.
Việc tái đầu tư vào cộng đồng có thể ở nhiều dạng. GreenChoice Bank (Mỹ) đưa ra những kỳ hạn vay rất uyển chuyển dành cho khách hàng.
Hãng kem nổi tiếng Ben & Jerry’s, một trong những công ty xanh đầu tiên của Mỹ, tiếp tục tặng những khoản tiền đáng kể cho các tổ chức bất vụ lợi trong hơn một thập niên sau khi công ty này được Unilever mua lại. Hãng bia Great Lakes (Mỹ) có một cách tiếp cận xanh hoàn toàn khác bằng cách dùng tài nguyên bản địa.
Các quán rượu của họ sử dụng rau cải, trứng, sữa, bơ và thịt được nuôi trồng tại địa phương. Theo Saul Kliorys, giám đốc chương trình môi trường của Great Lakes, nói chung hoạt động xanh có thể chưa là lựa chọn tốt nhất cho hành tinh nhưng đôi khi, nó là chọn lựa hàng đầu vì người dân bản địa.

HOÀNG HUY (theo Entreprenuer)

Sustainability strategy begins with 20/20 Vision

Why is it important to have a business strategy that has sustainability at its core? Because it can invoke passion and inspiration while benefiting the company financially. A shared vision, where sustainability is not a “project” but rather a philosophy that runs through every aspect of company culture, can capture hearts and minds while also increasing responsible growth of the triple bottom line.

When everyone is moving in the direction of a sustainable future, it’s easier to identify and capitalize on global trends. When companies view their overall business strategy through the lens of sustainability, near- and long-term issues like rapid urbanization, water shortages, constrained natural resources, changes in climate, modernization, mass connectivity and social unrest become challenges a company can help address, and opportunities for growth.

As Yogi Berra once said, “If you don’t know where you’re going, you’ll probably end up somewhere else.” This is true for sustainability planning, too — but with a sustainability vision infused throughout a company, there’s a clear focus, a roadmap, and a context for making operating decisions.

Not only that, but sustainability simply makes sense from a strategic business perspective. Some food for thought:

• A 2011 study by MIT noted that sustainability is now a permanent part of 70 percent of corporate agendas.

• According to a report by D S Simon Productions, "media initiatives with a corporate social responsibility focus generate 35-50 percent more positive media coverage on television, radio, web and social media than comparable programs without CSR.”

• Social and environmental responsibility is also appreciated by investors: In the stock market, responsible assets rose more than 324 percent from 1995 to 2007, confirming growing interest in sustainability among investors.

• 92 percent of young professionals would be more inclined to work for an environmentally friendly company, according to a MonsterTRAK poll on green employment.

So how does this type of ingrained, internalized, embraced sustainability start? It all starts with a vision. Some excellent examples of how a meaningful vision and mission creates powerful strategies are PepsiCo (NYSE: PEP), Layne Christensen (Nasdaq: LAYN), DuPont (NYSE: DD) and L'Oreal.

Photo of businessman and colleagues at presentation by Dmitriy Shironosov via Shutterstock.

PepsiCo articulates it this way: "PepsiCo's responsibility is to continually improve all aspects of the world in which we operate - environment, social, economic - creating a better tomorrow than today." It put its vision into action through programs and a focus on environmental stewardship, activities to benefit society, and a commitment to build shareholder value by making PepsiCo a truly sustainable company.

An example of putting this into practice is its wildly successful Pepsi Refresh campaign. By garnering votes online, organizations can win grants. Since it started in 2009, more than $19 million in grants have been given to more than 1,000 local community projects, nonprofits and other groups, impacting more than 1.4 million people. And as often happens, a great additional benefit to Pepsi has been the massive wave of PR that has come with doing good. As of mid-2011, Pepsi had more than 76 million votes on their RefreshEverything.com site, and had chalked up over 3 billion online mentions.

Another example of putting this concept into action is at Layne, where its vision includes sustainability at its core: “To be the leading sustainable solutions provider to the world of essential natural resources -- water, minerals and energy. (Full disclosure: Layne is a BrownFlynn client.) As part of its overall business plan, Layne has a specific sustainability business plan that focuses sustainable efforts in detailed ways that support the business goals while also supporting environmental, social, and economic goals. Additionally, it highlights the importance of both tracking and continually improving. By establishing an organization structure, building measurement tools, engaging its workforce, and developing overarching strategies to help them measure progress, Layne’s employees are inspired to make progress towards their vision.

DuPont also focused squarely on sustainability as critical to all aspects of their business. Its vision statementis, “Our vision is to be the world’s most dynamic science company, creating sustainable solutions essential to a better, safer, healthier life for people everywhere.” How does it put that vision into action? DuPont lists safety, concern and care for people, protection of the environment and personal and corporate integrity as the company’s highest core values. Having this in place as a guide for making decisions has allowed DuPont to be named a Fortune Top 50 Most Admired Company, and number 19 on the Top 100 Best Corporate Citizens by Corporate Responsibility magazine.

At L’Oreal, sustainability is a source of inspiration: L’Oreal provides “access to products that enhance well-being, mobilising innovative strength to preserve the beauty of the planet and supporting local communities. These are exacting challenges, which are a source of inspiration and creativity for L’Oreal.” With this philosophy guiding them, they have designed some impressive programs like their Digital for All and Green Academies. Additionally, the company appreciates the value diversity brings to innovation, and has developed creative hiring programs to find the best talent available in multiple new markets where growth is accelerating.

An inspiring vision is a critical step in moving an organization to positive change and achieving long-term, responsible and sustainable growth. What’s your company’s vision? Does it lead the organization to an inspired sustainable future? If it does, we believe “shift happens!” Let us know in the comment below.

(Barbara O. Brown)

Chiến lược tiếp thị xanh của Singapore - Thành phố Vườn

Khi tập trung vào kinh tế tri thức, Singapore lại càng chú trọng tới môi trường để thu hút nhân tài.

Trong 25 năm qua, dân số Singapore đã tăng gấp đôi, đạt hơn 5 triệu người. Cũng trong khoảng thời gian đó, độ phủ cây xanh của Singapore từ chỗ chiếm 1/3 đã tăng lên đạt gần nửa tổng diện tích đất nước. Theo tờ The Economist, Singapore là thành phố đáng sống thứ 4 châu Á, sau Osaka, Tokyo và Hồng Kông.

Tuy nhiên, chính quyền nước này thấy vẫn còn chưa đủ. Họ đã vạch ra “Lộ trình xanh” cho 10 năm tiếp theo. Theo đó, Singapore từ chỗ “vườn trong phố” sẽ trở thành “phố trong vườn”. Có nghĩa cả đất nước này sẽ là một khu rừng xanh ngát và phố xá nằm bình yên trong khu rừng đó.

Để thực hiện chiến lược này, Singapore đã thành lập Quỹ Thành phố vườn, phát động các chương trình tình nguyện xanh để kêu gọi sự ủng hộ từ trường học, tổ chức và các tầng lớp dân cư. Singapore cũng tìm kiếm sự ủng hộ tài chính của các công ty tư nhân như HSBC, Exxon, Shell, Timberland.

Để không ngừng cạnh tranh trên trường quốc tế, nước này hiểu rằng họ phải chọn chiến lược phát triển bền vững. Chiến lược xanh “phố trong vườn” là minh chứng mới nhất cho quyết tâm đó.

Điều này thật sự là cần thiết. Nền kinh tế tri thức cần huy động ngày càng nhiều trí thức hơn nữa tới đây làm việc. Điều đó đặc biệt quan trọng đối với nhân sự trong các ngành như công nghệ thông tin, công nghệ sinh học và công nghệ mới. Những nhân lực cao cấp và đẳng cấp quốc tế cần một môi trường trong lành để làm việc và sinh sống.Quả vậy, do định hướng kinh tế ngày càng dựa nhiều hơn vào tri thức, Chính phủ Singapore nhận thức rõ cần phải thu hút thật nhiều nhân lực có tri thức cao về đây làm việc. Nhiều công ty đa quốc gia cũng cạnh tranh thu hút nhân tài bằng nhiều cách, trong đó có việc cung cấp môi trường làm việc trong lành và có lợi cho sức khỏe. Ý thức được sự cạnh tranh đó nên cho dù đã là một đất nước xanh và sạch, Singapore vẫn tiếp tục đẩy mạnh chiến lược xanh ở tầm cao hơn.

Singapore đã thực hiện chiến lược xanh này một cách rất kiên định và lâu dài. Ngay từ những ngày đầu hối hả phát triển kinh tế sau ngày độc lập, vào đầu những năm 1960, Chính quyền đã rất lưu ý tới vấn đề phát triển bền vững sinh thái. Cùng với xây dựng nhà cửa đường sá luôn là việc trồng thêm cây xanh.

Chính phủ Singapore luôn coi việc bảo vệ môi trường sinh thái là một nhiệm vụ chiến lược. Từ đó, đã có nhiều biện pháp kiểm soát và bảo vệ, trong đó có các biện pháp pháp lý. Và gần đây khi tập trung vào kinh tế tri thức, nước này lại càng chú trọng tới môi trường để thu hút nhân tài.

“Trước nay chúng tôi chỉ lo trồng thật nhiều cây xanh. Nhưng giờ phải khác, chúng tôi phải mang cả hệ sinh thái đa dạng về đây, kể cả muông thú rừng xanh”, Poon Hong Yuen, Tổng Giám đốc Ủy ban Phát triển Công viên Quốc gia Singapore, cho biết.

Quyết là làm và làm rất nhanh. Singapore đã chuẩn bị để triển khai dự án “Khu vườn phía Nam” vào tháng 6.2012. Chính quyền hy vọng rằng, khu vườn rộng 101 ha này sẽ là thiên đường cho muông thú, cho cả cá hay chuồn chuồn. 

(Theo NYT)

Marketing: Divergence vs. Convergence

Phân kỳ (divergence) và Tích hợp (convergence) là hai khái niệm gây nên nhiều tranh cãi bậc nhất trong giới marketing trên thế giới trong hai thập kỷ trở lại đây. Lý thuyết Phân kỳ bắt nguồn từ ý tưởng tất cả những sản phẩm dịch vụ cần thiết phải được chuyên biệt hóa. Ví dụ như ngành vận chuyển sẽ có sự phân kỳ thành máy bay, tàu hỏa, ô tô, xe máy, xe đạp. Trong từng nhánh nhỏ lại có sự phân kỳ tiếp theo: Xe máy phân chia thành xe phân khối lớn, xe ga v.v… Thuyết Phân kỳ cũng là nền tảng đế giới doanh nhân phân tích thị trường, tìm ra những ngách nhỏ trên thị trường để tung ra những sản phẩm ngách mang tính chuyên biệt. Ngược lại, lý thuyết Tích hợp đi theo hướng tạo nên những sản phẩm có khả năng tích hợp nhiều tính năng của những sản phẩm khác nhau. Ví dụ: Máy bay và tàu thủy tích hợp thành thủy phi cơ hoặc TV kết hợp với máy tính thành internet TV v.v…

Cuộc chiến lý thuyết

Tham gia cuộc chiến giữa Phân kỳ và Tích hợp là những tên tuổi lừng lẫy của thế giới marketing. Nhắc đến phe Phân kỳ, ta có thể kể đến cái tên huyền thoại Al Ries. Tư tưởng Phân kỳ của ông trong những cuốn sách best seller về marketing như “The 22 Immutable laws of Marketing – 22 Quy luật tất yếu trong Marketing”, “Positioning: Battle for your mind Định vị: Cuộc chiến tâm trí”.

Al Ries còn có sự cổ vũ của Jack Trout, một nhà chiến lược marketing danh tiếng và là đồng tác giả với ông trong nhiều đầu sách marketing khác. Laura Ries, con gái của Al Ries, ngôi sao mới nổi sáng chói bậc nhất của làng marketing thế giới cũng là một tín đồ của lý thuyết Phân kỳ. Là người đứng đầu phe Phân kỳ, Al Ries còn được những người trong giới marketing đặt cho biệt hiệu “Ông vua định vị”.

Trong khi đó, dường như phe Tích hợp còn thiếu một nhà lãnh đạo tầm cỡ. Lý thuyết Tích hợp có sự tham gia gián tiếp của “cha đẻ marketing hiện đại” Philip Kohler. Sở dĩ nói là “gián tiếp” bởi vì Kohler chỉ đề cập đến những ý tưởng về tích hợp sản phẩm trong cuốn sách “Winning at Innovation: The A-F Model – Chiến thắng với Cải tiến: Mô hình A-F” và rải rác trong cuốn sách “Marketing Insights From A to Z – Thấu Marketing thị từ A đến Z”.

Mặt khác, phải thừa nhận rằng trên nhiều phương diện, những tác gia khác theo phe Tích hợp đều không có được sự sắc sảo và thông minh như Al Ries, khả năng hùng biện của Jack Trout, sự mới mẻ của Laura Ries… để có thể biểu dương lý thuyết Tích hợp một cách mạnh mẽ.

Dẫu sao, những cú va đập giữa Phân kỳ và Tích hợp đã tạo nên hàng loạt cuộc tranh luận lớn trong giới marketing. Mỗi phe đều có những dẫn chứng, những lập luận nhằm củng cố cho niềm tin của mình, tạo nên hàng loạt ý tưởng mang tính cách mạng trong lĩnh vực kinh doanh.

Phân kỳ?...

Lợi thế trong cuộc chiến “Phân kỳ” và “Định vị” trong những năm gần đây có vẻ nghiêng về phe Phân kỳ.

Thứ nhất: Al Ries đã có hàng loạt bài viết đanh thép cho ý tưởng Phân kỳ trên tờ tạp chí marketing hàng đầu thế giới Advertising Age. Trong khi đó, Philip Kohler ít có những bài viết mang tính báo chí hơn. Vả lại, khi viết bài đăng báo, mối quan tâm của Kohler thường rộng và ít có tính trực diện như các bài viết của Al Ries.

Thứ hai: Al Ries và Laura Ries là những người sáng lập ra Công ty Ries & Ries, một công ty tư vấn về chiến lược marketing hàng đầu trên thế giới hiện nay. Trong khi đó, Philip Kohler dù được coi là “nhà hiền triết của marketing hiện đại” nhưng ông thường được nhìn nhận với vai trò là một nhà lý thuyết marketing hơn. Đương nhiên, những người có đầu óc thực tế sẽ có phần nghiêng về những ý tưởng của Al Ries nhiều hơn.

Thực tế đã cho thấy, phe Phân kỳ liên tục giành được ưu thế lớn. Sự phản kháng của những người theo phe Tích hợp là khá yếu ớt. Trong một bài viết nổi tiếng có tên: “Darwin’s Theories applied to Marketing - Lý thuyết Darwin áp dụng vào Marketing”, Al Ries đã thực sự nâng tầm Phân kỳ trở thành một lý thuyết đầy tin cậy trong lĩnh vực marketing. Ông lập luận: “Thuyết tiến hóa cho thấy luôn luôn có sự phân nhánh và điều này cũng đúng trong kinh doanh”. Kèm theo bài viết, ông đưa ra hàng loạt những dẫn chứng đanh thép cho lý thuyết của mình.

Tuy nhiên, khi Al Ries áp dụng “thuyết tiến hóa” của Darwin vào lý thuyết marketing của mình, có lẽ ông đã quên đi một khía cạnh: Đó là “thuyết tiến hóa” là một lý thuyết không hoàn thiện với vô số lỗ hổng không thể nào lấp đầy được. Chính vì thế, lý thuyết Phân kỳ của Al Ries cũng mang trong mình nhiều mâu thuẫn. Trên thực tế, rất nhiều sản phẩm không hề phân kỳ như lý thuyết của Al Ries mà đi ngược lại theo hướng tích hợp. Điều đáng nói, những sản phẩm đó vẫn gặt hái những thành công vang dội.


…hay Tích hợp?

Một trong những tiên đoán nổi tiếng nhất của Al Ries chính là bài viết: “Tại sao iPhone sẽ thất bại – Why the iPhone Will Fail” viết năm 2007. Với viện dẫn của hàng loạt sản phẩm tích hợp đã thất bại ra sao, Al Ries khẳng định: “Tôi nghĩ iPhone sẽ là một nỗi thất vọng lớn. iPhone là một sản phẩm tích hợp, và trong lĩnh vực công nghệ, sản phẩm tích hợp luôn đi kèm cùng những thất bại vĩ đại như máy tính – điện thoại của AT&T, TV Internet của Microsoft v.v… Bạn biết đấy: Ý tưởng tích hợp luôn nghe hợp lý nhưng chúng không thành công trong cuộc sống thực”.

Tuy nhiên, lần này, có lẽ Al Ries đã đi quá xa với lý thuyết Phân kỳ. Một số sản phẩm tích hợp không thành công không có nghĩa là nhu cầu về những sản phẩm mang tính tích hợp của con người không tồn tại. Điều quan trọng trong bất cứ lý thuyết marketing nào, đó là sản phẩm nào đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, sản phẩm đó sẽ có khả năng phát triển, bất kể sản phẩm đó là sản phẩm phân kỳ hay tích hợp.

Thực ra, tiên đoán về sự thất bại của sản phẩm tích hợp - iPhone của những người theo lý thuyết Phân kỳ chỉ là giọt nước làm tràn ly. Trước đó, hàng loạt sự kết hợp mang tính tích hợp đã được người tiêu dùng đón nhận trước cả iPhone. Ví dụ như trước đây, máy ảnh là máy ảnh, máy quay phim là máy quay phim. Tuy nhiên, sản phẩm máy ảnh có tính năng quay phim là một điều hết sức hiển nhiên trong đời sống hiện đại.

Một ví dụ khác dễ thấy nữa, đó chính là sản phẩm điện thoại di động. Ban đầu, điện thoại di động chỉ dùng để nghe, gọi. Sau đó nó tích hợp thêm tính năng nhắn tin của máy nhắn tin. Rồi nó lại tích hợp thêm tính năng chụp ảnh, nghe nhạc, quay phim, gửi email. Có lẽ chẳng sản phẩm nào có thể mang tính tích hợp lớn đến vậy. Và nó đã thất bại? Không hề!

Ngược lại, điện thoại tích hợp nhiều tính năng đang ngày càng phát triển và nó đã trở thành một xu thế lớn bậc nhất trên thế giới trong thập kỷ qua.

Xu hướng tích hợp không chỉ nằm trong ngành công nghệ cao. Trong lĩnh vực dịch vụ, xu hướng này cũng đang phát triển mạnh, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ du lịch – nhà hàng – khách sạn.

Để đáp ứng nhu cầu của con người, những sản phẩm mang đậm tính tích hợp trong ngành này đã ra đời: resort kết hợp với casino, khu resort kết hợp với các công viên chủ đề (theme park) như khu Sentosa tại Singapore, The Palm Jumeirah tại Dubai v.v…

Và khi iPad, một sản phẩm mang đầy đủ tất cả những yếu tố tích hợp ra đời với những thành công rực rỡ, nó đã thực sự trở thành một cú đấm khiến những lý thuyết gia Phân kỳ choáng váng.

Thành công của những sản phẩm tích hợp như iPhone và iPad đã đưa Apple trở thành công ty có giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất trong lịch sử nhân loại, đồng thời, cổ phiếu Apple cũng đã trở thành một trong những cổ phiếu có mức giá lớn nhất trong lịch sử chứng khoán Mỹ.

Người tiêu dùng còn đang chờ đợi sản phẩm iTV của Apple. Liệu rằng đó sẽ là một nhát búa quyết định làm lung lay đến tận gốc rễ của lý thuyết Phân kỳ?

“Phân kỳ” và “Tích hợp” là mâu thuẫn lớn nhất về mặt nhận thức của những người làm marketing hiện đại. Trong khi những nhà lý thuyết marketing lục tìm những trào lưu trong quá khứ, soi xét thành bại của từng thương hiệu để củng cố cho lập luận của mình thì những sản phẩm mang tính phân kỳ hay tích hợp đều tự tìm được chỗ đứng của mình trên thị trường. Đơn giản, vì những sản phẩm tập trung đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng.

DNSG

Green Marketing Trends 2012 - Xu hướng Tiếp Thị Xanh 2012

Claire Easley the senior editor at Builder recently published an article about Jerry Yudelson impressions for the green building industry in 2012. Yudelson has more than 25 years of work in sustainability, he has been a member of the U.S. Green Building Council’s board of directors, a LEED national faculty member, and is the co-founder and director of the Green Building Service consulting unit at Portland General Electric. Last year, Wired magazine dubbed him "the godfather of green."

So what does the industry insider have to say about where things are going? "The construction industry is going to have modest growth this year," Yudelson said Tuesday January 17th in a webinar on GreenExpo365. "It seems that most people have figured out that the sky isn’t going to fall in and they are going to get back to doing business … but with an emphasis on what I call ‘frugal green.’ In the past there was a feeling that you could spend money to add green features. I think today the real challenge for construction and design professionals is ‘How do I do this on the same budget?’ and I think that’s the core trend."

As stated by Yudelson, the emphasis on frugality is actually a market driver for green building. "You make money if you go green. If you don’t go green, you’re at a marketplace disadvantage."

Yudelson also shared a list of 10 green trends in green building for 2012, five trends for the US and five trends that are global:

U.S. Trends

1. Green Building Growth to Rebound
LEED project growth was slow in 2011, only gaining 3% for the year. But while LEED certification on new projects may take longer to gain much steam, the program’s retrofitting arm, LEED for Existing Buildings: Operations & Maintenance (LEED-EBOM), is quickly gaining traction. EBOM project registrations were up 18% last year, and the EBOM project area exceeded the cumulative LEED-NC (New Construction) area for the first time, with 675 million square feet of EBOM versus 649 million square feet of NC. "That trend will continue this year," Yudelson says, as more property owners realize that retrofitting to LEED standards is fairly painless when starting with a building that is already Energy Star–rated.

2. Federal Momentum Has Slowed

The Department of Defense recently stipulated that projects can’t spend any extra money on energy program certification, and while "that’s not necessarily a killer," Yudelson says, "it is an indication that there is some backlash for spending extra money on anything." Getting federal funding for green projects will be harder going forward, he says, especially given the recent Solandra scandal and the federal budget crunch. But while state and local governments aren’t faring much better, that’s where the action will be, he says, as existing buildings will need to be upgraded, projects in the pipeline will move forward, and schools—which are funded by bonds—will need to be built.

3. LEED-EBOM Will Gain Momentum
"We’re going to see this move to other sectors," he says, particularly among hotels with strong convention and meeting businesses who want to be able to market their eco-friendliness. Grocery stores, hospitals, and retail centers are moving in the same direction, with features such as solar panels on top of Walmarts or department stores. "Last month, President Obama and former President Clinton announced the Better Buildings Initiative. It’s only $4 billion, so it’s not huge. But still, this is stuff that moves markets. When you have two presidents pushing something, it does get people’s attention. More and more building owners are realizing that they don’t want to be late to the party."

4. Water Issues Grow in Importance

"Even the water-wet areas have water problems brought on by infrastructure problems and population growth," Yudelson says. "Florida doesn’t have a place for a reservoir in the entire state, so even if you have a slight drought, you have big problems." He predicts rainwater capture systems as well as graywater and blackwater on-site treatment capabilities will become more pervasive. "Instead of toilet to tap, we’re going toilet to toilet."

5. Zero-Net-Energy to Gain Traction

"Zero-net-energy needs to be in your future," Yudelson says, adding that it works best on two- to four-story buildings that only use between 30 and 35 kBTU per square foot per year. "If you do a good job with integrated design, you can reach that [30 to 35 kBTU] goal," he says, adding that getting to net-zero should only add between 3% and 5% to building costs.

Global Trends

6. Green Building Movement Will Continue to Grow

There are currently more than 90 national Green Building Councils throughout the world, and LEED projects have been registered in 161 countries, Yudelson says. Last year, 44% of total LEED registrations were outside the U.S. "This is a movement that you have to pay attention to," he says, adding that the "Big Three" energy rating systems—LEED, BREEAM, and Green Star—are already converging toward common carbon metrics and common rating concerns.

7. Performance Disclosure
Already popular in the European Union and Australia, requirements for buildings to disclose their energy use are gaining traction in the U.S. Beginning April 1 of this year, Seattle will require buildings of more than 10,000 square feet to disclose energy usage, and California will begin requiring disclosures starting next year, which Yudelson says will have a market impact, since prospective tenants will be able to compare what their energy costs will be between buildings. "This is going to happen everywhere, particularly in big cities, because it’s the easiest move to take politically. It doesn’t say you have to retrofit the building. It just says you have to disclose."

8. Global Carbon Ratings

Carbon ratings that remain standard across countries are of particular interest to global property management companies. "If your company is committed to sustainability, you’re going to have to report this," he says. It’s also an issue for property investments tied to pension funds. "Anyone that has sustainable interests and wants access to capital will have to deal with this," he says.

9. Solar Power Stalls

"Solar power is kind of slowing down," mostly due to the costs involved, Yudelson says, adding that focus is shifting instead to energy efficiency. "Solar is still happening. Lots of people like solar … because it’s visible and people want to see something for their money." However, for those building new construction today, he suggests that the most responsible move would be to make it "PV ready," so that as solar becomes more cost effective, it will be cheap and easy to install.

10. Building Management Goes Into the Cloud
As buildings get more complex, Yudelson says, "we’re seeing the need for software that allows us to manage buildings out of the cloud." Thanks to wireless sensors and controls, it’s getting increasingly easier to better direct building managers and maintenance people to locate and fix problems, and to do so remotely.
Richard Matthews
Global Elite Consulting Corporation

Đánh thuế túi nylon không thân thiện môi trường - Băn khoăn trước giờ thực hiện

Chỉ còn vài tháng nữa, Luật Thuế bảo vệ môi trường có hiệu lực (ngày 1-1-2012). Theo luật này, túi nylon không thân thiện môi trường sẽ phải chịu thuế bảo vệ môi trường. Nhiều chuyên gia về môi trường cho rằng đây là một quyết định đúng đắn, song thực hiện ra sao để luật thực sự giúp hạn chế việc sử dụng túi nylon vẫn là vấn đề gây tranh cãi.

Chưa có tiêu chí

Mặc dù đã hơn 1 năm nay tháng nào cũng xuất khẩu từ 1-2 container sản phẩm bao bì tự hủy qua Mỹ, Canada và Australia, song sản phẩm của Công ty TNHH Thương mại - Dịch vụ Phúc Lê Gia vẫn chưa được “chính danh” ở thị trường trong nước. Giám đốc Công ty Lê Lộc cho biết, vấn đề là các bộ ngành liên quan chưa có tiêu chí cụ thể cho loại sản phẩm này nên thị trường trong nước chưa biết gọi tên gì cho đúng bản chất của chúng. Công ty TNHH Thương mại - Dịch vụ Phúc Lê Gia cùng nhiều doanh nghiệp (DN) sản xuất loại bao bì đã từng kiến nghị bức xúc này lên cấp thẩm quyền và trong khả năng của mình, nhiều bộ ngành cũng đã nhiệt tình hướng dẫn các DN chủ động xây dựng và đăng ký chất lượng sản phẩm với các cơ quan quản lý chuyên ngành.

Giao quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm về sản phẩm cho DN trong khuôn khổ pháp luật là một hướng đi linh hoạt, sáng tạo và đúng đắn. Thế nhưng, có lẽ do chưa tính toán kỹ nên chủ trương này đã “đụng” Luật Thuế bảo vệ môi trường. Khoản 3, Điều 2 Nghị định 67/2011 triển khai thi hành Luật Thuế bảo vệ môi trường quy định: những túi nylon đáp ứng tiêu chí thân thiện với môi trường theo quy định của Bộ TN-MT được miễn đóng thuế.

Tiến sĩ Lê Văn Khoa, Giám đốc Quỹ Tái chế TPHCM, cho biết: Bộ TN-MT chưa có tiêu chí này nên chẳng biết căn cứ vào đâu để xác định túi nylon thân thiện với môi trường? Chưa hết, về nguyên tắc Bộ TN-MT không có thẩm quyền ban hành tiêu chuẩn chất lượng mà đây là trách nhiệm của Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng thuộc Bộ Khoa học Công nghệ. Từ nay đến khi Luật Thuế bảo vệ môi trường có hiệu lực, liệu Bộ TN-MT có kịp làm việc với Bộ Khoa học Công nghệ để ban hành bộ tiêu chí như quy định? Việc này đang là nỗi bức xúc rất lớn đối với các DN sản xuất túi nylon thân thiện với môi trường. Nhất là khi chi phí để sản xuất các sản phẩm ấy thường cao hơn chi phí sản xuất túi nylon thường nhiều lần. DN rất cần sự hỗ trợ bằng cơ chế chính sách của nhà nước để sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Đánh thuế: Chưa đủ

PGS-TS Phùng Chí Sỹ, Phó Viện trưởng Viện Kỹ thuật nhiệt đới và Bảo vệ môi trường, cho rằng đánh thuế cho các sản phẩm túi nylon không thân thiện với môi trường là quyết định đúng. Tuy nhiên, ông vẫn băn khoăn trước sự tiện dụng của loại túi này và giá thành dù đã được đánh thuế nhưng vẫn còn khá rẻ. Hiện nay, giá 1kg túi nylon tùy loại chỉ khoảng vài chục ngàn đồng. Dù có chịu thuế, giá 1kg cũng chỉ hơn 100.000 đồng. Mức giá này là không cao đối với nhiều người, nhiều DN. Do vậy, quan điểm của ông Phùng Chí Sỹ là: Bên cạnh việc đánh thuế bảo vệ môi trường đối với túi nylon không thân thiện môi trường, nhà nước vẫn cần có thêm nhiều cơ chế khuyến khích DN tìm tòi, đầu tư, sản xuất ra nhiều hơn nữa các sản phẩm thân thiện với môi trường. Đặc biệt, đối với người dân, công tác tuyên truyền, vận động không sử dụng túi nylon không thân thiện với môi trường phải được tiến hành thường xuyên, lâu dài.

Ngoài lý do giá túi nylon dù đánh thuế vẫn còn khá rẻ, không loại trừ khả năng nếu người dân vẫn còn thói quen sử dụng túi nylon không thân thiện môi trường, các nhà cung cấp sẽ tìm cách đưa thuế môi trường mà đáng lẽ họ phải chịu vào trong giá bán hàng. Người mua hàng sẽ trở thành người phải chịu thuế và như vậy mục tiêu giảm sản xuất, tiêu thụ túi nylon không thân thiện với môi trường của nhà nước không đạt được kết quả như mong muốn.

Nhựa là một chất bền vững trong môi trường. Bao bì nhựa trong điều kiện tự nhiên mất khoảng 400 năm để phân hủy hoàn toàn. Tuy nhiên khi thải ra môi trường nhựa gây tác động xấu tới các nguồn nước như gây cản trở lưu thông, mất thẩm mỹ và gây tắc nghẽn các công trình thủy lợi, trạm bơm nước...

– Việc xuất hiện túi nhựa với khối lượng lớn trong đất, đặc biệt những khu vực có trồng cây sẽ làm giảm khả năng hấp thụ chất dinh dưỡng của cây do hệ thống màng bao của túi quấn vào các điểm hấp thụ trong hệ rễ cây, nếu túi nylon xuất hiện trong rác thải tại bãi chôn lấp sẽ làm giảm hiệu quả của các quá trình xử lý.

– Những khối lượng túi nhựa không được xử lý triệt để ngoài tự nhiên sẽ là môi trường rất tốt cho các loại vi sinh vật độc hại phát triển.

Hiện nay trên địa bàn TPHCM có hơn 10.000 cơ sở tư nhân sản xuất bao bì nhựa, túi nylon hoạt động. Trong khi đó, tổng số lượng cơ sở sản xuất bao bì giấy hoặc các loại túi đựng làm từ chất liệu khác được sử dụng nhiều lần chưa bằng 1/5 số lượng cơ sở sản xuất túi nhựa.

– Mỗi ngày, ở TPHCM có hơn 120 tấn bao bì các loại được tiêu thụ cho tất cả các mục đích sử dụng như đóng gói hàng hóa, chứa sản phẩm, chứa rác hay các yêu cầu đặc biệt cho các lĩnh vực khác như nông nghiệp, y tế…

– Trong khối lượng bao bì đáng kể nêu trên, bao bì làm từ chất dẻo (plastic) chiếm phần lớn (hơn 60% sản lượng tiêu thụ, tức khoảng gần 80 tấn/ngày). Ngoài ra còn một số loại bao bì khác cũng được sử dụng tuy không được phổ biến bằng, đó là túi giấy hoặc các loại túi, bao bì được sử dụng nhiều lần.

Nguồn: Viện Kỹ thuật nhiệt đới và Bảo vệ môi trường.

Luật Thuế bảo vệ môi trường– Khoản 4, Điều 3: Túi nylon thuộc diện chịu thuế bảo vệ môi trường.
– Điều 8: Mức thuế đối với túi nylon thuộc loại chịu thuế là 30.000 - 50.000 đồng/kg.

Nghị định số 67/2011/NĐ-CP
– Khoản 3, Điều 2: Đối với túi nylon thuộc loại chịu thuế (túi nhựa) là loại túi, bao bì nhựa mỏng làm từ màng nhựa đơn HDPE, LDPE hoặc LLDPE (Linear low density polyethylene resin), trừ bao bì đóng gói sẵn hàng hóa và túi nylon đáp ứng tiêu chí thân thiện môi trường theo quy định của Bộ TN-MT.